Setiap anggota komunitas perguruan tinggi Anda saat ini dan di masa depan harus memahami bahwa perguruan tinggi ada untuk melayani mahasiswanya. Oleh karena itu, Pernyataan Visi, Misi dan Nilai perguruan tinggi atau universitas Anda harus mencerminkan tujuan tersebut dan diketahui serta didukung oleh semua orang.
Jika sebuah perguruan tinggi ingin terus bergerak mendekati Visi (menghasilkan mahasiswa yang akan berkembang di dunia luar), banyak faktor yang perlu diperhatikan dan dipantau. Mereka termasuk yang berikut:
1. Visi, Misi, dan Pernyataan Nilai Perguruan Tinggi harus secara akurat mewakili nilai-nilai inti perguruan tinggi. Pernyataan-pernyataan ini kemudian harus digunakan untuk memandu semua keputusan dan tindakan penting yang terkait dengan perguruan tinggi.
2. Pimpinan Perguruan Tinggi, Dosen, Staf dan Seluruh Karyawan diharapkan dapat mendukung penuh Visi, Misi dan Tata Nilai Perguruan Tinggi.
3. Sistem Penghargaan Perguruan Tinggi harus dikaitkan langsung dengan Visi, Misi dan Pernyataan Nilai. Semua pimpinan perguruan tinggi, fakultas, anggota staf dan karyawan harus bertanggung jawab atas kinerja mereka dan dihargai dan diakui berdasarkan keberhasilan mereka dalam mencapai dan mendukung visi perguruan tinggi. Kinerja, Inovasi dan Perubahan yang membawa perguruan tinggi lebih dekat dengan Visinya harus secara konsisten diakui dan dihargai.
4. Alumni dapat mendukung kuliah dan Visinya dengan berbagai cara. Tidak semua lulusan dapat berkontribusi secara finansial. Namun, semua alumni dapat membantu siswa saat ini dengan pembinaan, pendampingan, bimbingan, bimbingan, inspirasi dan mempekerjakan mereka atau membantu mereka mencari pekerjaan.
5. Pengawas Perguruan Tinggi harus mendukung Visi, Misi dan Pernyataan Nilai perguruan tinggi dengan membuat keputusan dan bertindak dengan cara yang memungkinkan perguruan tinggi untuk terus bergerak menuju pemenuhan Visi. Untuk melakukan ini secara efektif, mereka harus terlihat, aktif, dan didengar.
6. Instrumen Penilaian Kinerja harus digunakan untuk mengevaluasi seberapa baik kinerja setiap orang sesuai dengan persyaratan pekerjaan mereka dan Visi, Misi, dan Nilai perguruan tinggi. Setiap orang harus bertanggung jawab atas upaya mereka untuk mendukung Visi.
7. Pimpinan Perguruan Tinggi harus:
sebuah. Menunjukkan Keberanian, Keinginan, Kemampuan dan Tekad untuk mencapai Visi.
b. penelitian uhamka untuk diikuti orang lain.
c. Segera atasi Perilaku Karyawan yang Menghalangi, Menghukum, atau Mencegah anggota komunitas kampus lainnya untuk mendukung Visi.
d. Menetapkan, mendorong dan memimpin Acara dan Tradisi yang mendukung Visi, Misi dan Nilai perguruan tinggi.
8. Jabatan hanya boleh diberikan kepada Profesor yang secara konsisten mencapai hasil yang menegaskan bahwa mereka selaras dengan Visi, Misi dan Nilai perguruan tinggi dan bertindak demi kepentingan terbaik perguruan tinggi dan mahasiswanya.
9. Persyaratan Ketenagakerjaan untuk semua calon pekerja (atas ke bawah) harus menyertakan contoh kinerja dan komitmen mereka di masa lalu terhadap prinsip-prinsip yang dijelaskan dalam Visi, Misi, dan Pernyataan Nilai perguruan tinggi. Para pemimpin perguruan tinggi akan secara aktif mencari Profesor, Instruktur, dan Pembantu yang benar-benar tertarik pada keberhasilan siswa mereka dan bangga dengan kemampuan mereka untuk mentransfer informasi kepada siswa dalam berbagai cara yang menarik, inovatif, menginspirasi, dan efektif.
10. Kontrak Serikat Pekerja harus dirundingkan dengan hati-hati agar tidak memasukkan ketentuan yang melanggar atau membatasi Visi, Misi dan Nilai perguruan tinggi. Pimpinan perguruan tinggi tidak boleh menyetujui apa pun yang membatasi kemampuan perguruan tinggi untuk mengejar dan mencapai Visi, Misi dan Nilai-nilai atau berdampak negatif pada kemampuan perguruan tinggi untuk menghasilkan jumlah siswa terbesar yang dapat berkembang di dunia luar.
11. Semua jenis Organisasi Mahasiswa (Perkumpulan Mahasiswa, Persaudaraan, Klub, Tim dan Grup, dll.) diharapkan untuk menghormati, mendukung, dan bekerja menuju Visi, Misi, dan Nilai-nilai perguruan tinggi.
12. Prosedur dan Proses Operasi meliputi petunjuk, pernyataan, dan metode yang memudahkan setiap orang dalam komunitas perguruan tinggi untuk bekerja menuju Visi, Misi, dan Nilai-nilai perguruan tinggi.
13. Prioritas dan Tujuan Pribadi Pemimpin Perguruan Tinggi, Profesor, Instruktur, Ajun, Anggota Staf, Karyawan dan Mahasiswa yang bertentangan atau mengganggu Visi, Misi dan Nilai perguruan tinggi harus ditangani, dicegah, dihentikan atau dihalangi dan tidak diberi penghargaan atau didorong.
14. Keberhasilan yang Mendukung Visi harus dipublikasikan dan dirayakan untuk mengenali, menghargai, dan mendorong perilaku yang mendekatkan perguruan tinggi ke Visi.
15. Sumber daya yang memadai dan tepat harus disediakan sehingga Visi dapat secara aktif dikejar oleh anggota komunitas perguruan tinggi.
Faktor-faktor yang dijelaskan di atas harus disikapi oleh para pemimpin perguruan tinggi yang berharap dapat memberikan masa depan yang lebih cerah bagi para mahasiswanya. Faktanya, perguruan tinggi yang mengabaikan faktor-faktor ini, hanya menangani beberapa di antaranya atau memilih untuk mempertahankan status quo ditakdirkan untuk melihat masa depan yang sangat berbeda. Masa depan itu mencakup stagnasi kelembagaan secara bertahap, hilangnya kualitas di semua bidang dan siswa yang terabaikan dan tersisih.
“Sungguh ironis bahwa begitu banyak pemimpin perguruan tinggi akan memilih untuk mempertahankan status quo atau mengejar tujuan lain daripada berusaha untuk menciptakan sebuah institusi yang ada untuk melayani mahasiswanya.” — Bob Roth
Perubahan dan perbaikan sulit dilakukan, terutama di puncak organisasi. Hanya pemimpin yang paling berani dan teguh pendirian yang dapat bertahan dari tantangan yang diharapkan dan tidak terduga serta teriakan ketidakadilan dan kemarahan. Oleh karena itu, ada pertanyaan penting bagi anggota setiap komunitas perguruan tinggi: “Apa yang dapat Anda lakukan untuk membantu perguruan tinggi Anda melayani mahasiswanya dengan lebih baik?”